當前位置:首頁/企業文化體系建設

一、企業文化簡介

企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。是企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為方式,它體現為企業價值觀、經營理念和行為規范,滲透于企業的各個領域和全部時空。其核心內容是企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育,是企業職工思想道德風貌的提高。通過企業文化的建設實施,使企業人文素質得以優化,歸根結底是推進企業競爭力的提高,促進企業經濟效益的增長。

企業文化建設是一項系統工程,是現代企業發展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業,一個沒有信念的企業是沒有希望的企業。

二、企業文化建設的定義

企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程,重口號輕落實,重宣貫輕執行。突出在“建”字上。

三、建設方法

1、晨會、夕會、總結會

2、思想小結

3、張貼宣傳企業文化的標語

4、樹先進典型

5、權威宣講

6、外出參觀學習

7、故事

8、企業創業、發展史陳列室

9、文體活動

10、引進新人,引進新文化

11、開展互評活動

12、領導人的榜樣作用

13、創辦企業報刊

14、公司所有的規章制度

四、優秀的企業文化特點:

1、能得到員工的廣泛認同的價值觀。

2、能在價值觀指導下成功的實踐與驗證。

3、使企業員工產生使命感,使企業產生積極的因素。

4、簡約明了,令人心悅誠服。

5、能使企業產生不可復制的競爭力。

6、能使員工對企業產生深厚的感情。

五、企業文化建設的重要內容

1、物質層文化

企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果,是物質文化的首要內容。其次企業的生產環境、企業容貌、企業建筑、企業廣告、產品包裝與設計等也構成企業物質文化的重要內容。

2、行為層文化

包括企業行為的規范、企業人際關系的規范和公共關系的規范。

企業行為包括企業與企業之間、企業與顧客之間、企業與政府之間、企業與社會之間的行為。

(1)、企業行為的規范是指圍繞企業自身目標、企業的社會責任、保護消費者的利益等方面所形成的基本行為規范。企業行為的規范從人員結構上劃分為企業家的行為、企業模范人物行為和員工行為等。

(2)、企業人際關系分為對內關系與對外關系兩部分。對外關系主要指企業經營面對不同的社會階層、市場環境、國家機關、文化傳播機構、主管部門、消費者、經銷者、股東、金融機構、同行競爭者等方面所形成的關系。

(3)、企業公關策劃及其規范。

(4)、服務行為規范:是指企業在為顧客提供服務過程中形成的行為規范。是企業服務工作質量的重要保證。

3、制度層文化

主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。

(1)企業領導體制是企業領導方式、領導結構、領導制度的總稱。

(2)企業組織結構是企業為有效實現企業目標而籌劃建立的企業內部各組成部分及其關系。企業組織結構的選擇與企業文化的導向相匹配。

(3)管理制度是企業為求得最大利益,在生產管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務并能保障一定權利的各項規定或條例,包括企業的人事制度、生產管理制度、民主管理制度等一切規章制度。

企業的制度文化是行為文化得以貫徹的保證。

4、核心層的精神文化

是指企業生產經營過程中,受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業風貌等內容,是企業意識形態的總和。

(1)“參與、奉獻、協作”的企業精神,通常通過廠歌、廠徽、廠訓、廠規等形象的表現出來。

(2)“以市場為導向”的企業經營哲學。

(3)、“以人為本”的企業價值觀,體現在處理股東、員工、顧客、公眾等利益群體的關系中,包括利潤價值觀、經營管理價值觀和社會互利價值觀。

六、企業文化建設的核心問題

第一,如何看待客戶;

第二,如何看待員工;

第三,如何思考和看待競爭;

第四,如何考慮對社會和環境的責任;

第五,如何考慮合作和競爭;

第六,如何認識成本和利潤。

七、企業文化建設主要目標

1、確定MI(理念識別),包括:

(1)確定全體職工的價值觀。

(2)確立企業精神。

(3)確立符合實際的企業宗旨。

2、確立VI(視覺識別),統一標識、服裝、產品品牌、包裝等,實施配套管理。

3、確立BI(行為識別),主要體現在兩個方面,一方面是企業內部對職工的宣傳、教育、培訓;另一方面是對外經營、社會責任等內容。

4、以人為本,樹立精干高效的隊伍形象,打造精神文化。

5、內外并舉,塑造品質超群的產品形象,打造物質文化。

6、目標激勵,塑造嚴明和諧的管理形象,打造制度文化。

7、寓教于文,塑造優美整潔的環境形象,打造行為文化。

八、企業文化的基本觀念

1、團隊理念

2、團隊精神

3、領導理念

4、經營服務理念

5、精細核算理念

6、質量理念

7、文明工地“窗口”理念

8、名人效應理念

9、科技創新理念

10、依法治企理念

九、企業文化建設運作管理

1、企業文化運作包括:

(1)激勵機制。

(2)紀律約束機制。

(3)凝聚機制。

2、在企業文化管理上,一要處理好借鑒與創新的關系,把握企業文化的個性化、特色化;二要處理好用文化手段管理文化,堅持以文化引導人、培育人;三要處理好虛與實、無形與有形的關系,堅持內外雙修、軟硬管理相結合。

十、避開以下誤區

1、注重企業文化的形式而忽略了內涵

2、將企業文化等同于企業精神而脫離企業管理實踐

3、忽視了企業文化的創新和個性化

杭州千匯人力資源開發有限公司是一家以高端獵頭批量招聘代繳社保員工派遣崗位外包薪酬服務員工關系 為主要業務的綜合性人力資源集團。
彩票合买大厅官方网是真的吗