BMF360°考評系統
360°考評系統，以“崗位勝任力模型”為基礎、以“行為化考評”為特點，通過360°民主評議的形式對被評價人日常工作表現和履職能力進行考察，可用于培訓需求診斷、晉升選拔、績效考核等。
素質模型構建（優化）
為企業構建其績優人員的共性標準，以此作為人事工作“選用育留”的依據。根據建模對象的不同，一般分為“專業崗位素質模型”、“管理崗位素質模型”、“全員通用素質模型”等。對于已經擁有素質模型的企業，可對原有的素質模型進行優化，以滿足素質模型落地應用的需要。
AC評價中心（assessment center）
以情景模擬為基礎，通過采用無領導小組討論、BEI結構化面試、公文筐測驗等多種評價手段相結合的方式，考察被試者與目標崗位的匹配程度，在中高層管理人 員的測評中被廣泛應用。
| 測評類別 | 測評產品（服務） | 客戶名稱 | 服務內容 | 重點說明 |
| 在線測評工具 | 標準之星 | 中國銀行 | 總行及各省分行校園招聘通用素質測評 | 根據中行的要求，對產品的測評維度、登錄界面、報告樣例等進行定制，以滿足企業個性化需求。 |
| 巴黎歐萊雅 | 校園招聘通用素質測評 | 測評系統與“智聯招聘”簡歷收集平臺相對接，使簡歷篩選與測評篩選同步，提升HR的招聘效率。 | ||
| 中興通訊 | 企業內部測評中心構建 | 將測評系統移植到中興內部服務器，并買斷標準之星測評系統，企業擁有內部的測評中心。 | ||
| 測評之芯 | 廣汽本田 | 校園招聘職業傾向測評 | 在校招過程中，根據廣汽實際崗位設置情況，就應聘者的職業傾向進行測評，為入職人員的定崗以及職業發展規劃作參考。 | |
| BMF360° | 吉利汽車 | 基中高管理層年度考評 | 根據吉利的要求，對360°考評維度以及題本進行定制開發，并移植到吉利內部的考評系統，使企業的考評更加完善。 | |
| 線下測評咨詢 | 素質模型構建 | 中廣核大亞灣核電站 | 核反應堆操作員素質模型構建 | 構建核反應堆操控員素質模型，為該崗位的招聘選拔建立素質標準。 |
| 素質模型優化 | 太平洋保險集團 | 全員通用素質模型優化 | 對太保內部已有的模型進行優化，將優化后的模型與在線測評工具結合，構建太保內部的在線測評中心。 | |
| 輔導式建模 | 工商銀行 深圳分行 |
5個核心崗位輔導式建模 | 對工行5個核心崗位（客戶經理、二級支行行長等）進行輔導式建模，并將建成的模型與標準之星、BMF360°相對接，形成完整的考評體系。 | |
| AC評價中心 | 大眾斯柯達 | 中高層管理人員招聘測評 | 對4S經銷商的核心崗位（如營銷總監、總經理等）應聘人員進行評價中心測評篩選。 | |
| 評價中心轉移 | 寶鋼集團 | 寶鋼內部評價中心構建 | 根據寶鋼對全員以及各層級管理人員的素質要求，開發對應的評價中心題本，并就相應的評價中心技術進行培訓與轉移，為寶鋼建立內部評價中心。 | |
| 培訓式測評 | 華隆集團 | 高管后備培訓式測評 | 為華隆后備進行培訓式測評，使后備人員在培訓的過程中了解自身的優勢與不足，加強其自我提升的意愿。 | |
| 培訓服務 | 領導力提升培訓 | 陽光財險 集團 |
基層管理人員領導力提升培訓 | 為集團的基層管理人員提供領導力提升的培訓并開發相應的培訓手冊。 |
| 人才測評師培訓 | 年度公開課 | |||
| 面試官培訓 | 中信銀行 | 面試官培訓 | 對中信內部的HR人員進行無領導小組討論、BEI結構化面試技術的培訓，在技術講解、案例分享、互動研討、模擬演練的過程中提升HR的面試技能。 | |
| 核心測評技術 培訓 |
新澳集團 | 核心測評 技術培訓 |
為集團總部測評師及各分子公司HR提供“結構化面試、公文筐測驗、角色扮演”等各核心測評技術的培訓。 | |
