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開展職業生涯規劃的必要性

1、職業發展通道單一,內部崗位流動機會少;

2、對員工職業生涯管理缺乏技術性支持,職業生涯設計往往落實不到位

3、職業生涯管理未與培訓、績效管理等結合,職業生涯規劃只是空中樓閣

4、管理者認為員工的職業生涯是人力資源部的事情

5、職業生涯規劃與企業培訓混為一談

6、員工沒有發揮個人的最大潛能

……

一、基本介紹

職業生涯規劃也可叫職業生涯設計。

如:做出個人職業的近期和遠景規劃、職業定位、階段目標、路徑設計、評估與行動方案等一系列計劃與行動。職業生涯設計的目的決不只是協助個人按照自己資歷條件找一份工作,達到和實現個人目標,更重要的是幫助個人真正了解自己,為自己訂下事業大計,籌劃未來,擬訂一生的方向,進一步詳細估量內、外環境的優勢和限制,在“衡外情,量己力”的情形下設計出各自合理且可行的職業生涯發展方向。

職業生涯規劃既包括個人對自己進行的個體生涯規劃,也包括企業對員工進行的職業規劃管理體系。個人職業生涯規劃可以使在職業起步階段成功就業,在職業發展階段走出困惑,到達成功彼岸。

對于企業來說,良好的職業生涯管理體系還可以充分發揮員工的潛能,給優秀員工一個明確而具體的職業發展引導,從人力資本增值的角度達成企業價值最大化。

二、作用價值

1、以既有的成就為基礎,確立人生的方向,提供奮斗的策略。

2、突破生活的格線,塑造清新充實的自我。

3、準確評價個人特點和強項。

4、評估個人目標和現狀的差距。

5、準確定位職業方向。

6、重新認識自身的價值并使其增值。

7、發現新的職業機遇。

8、增強職業競爭力。

9、將個人、事業與家庭聯系起來。

10、揚長避短,發揮職業競爭力;

11、了解就業市場,科學合理地選擇行業和職業;

12、提升個人實力,獲得長期職業發展優勢;

13、加快適應工作,提高工作滿意度,使事業成功最大化。[

三、基本分類

職業生涯規劃的期限一般劃分為短期規劃、中期規劃和長期規劃。

短期規劃為三年以內的規劃,主要是確定近期目標,規劃近期完成的任務。

中期目標一般為三至五年,在近期目標的基礎上設計中期目標。

長期目標其規劃時間是五年至十年,主要設定長遠目標。

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